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Produits
Histoire
De bonnes idées, des innovations décisives et un sens fort des responsabilités entrepreneuriales : voilà ce qui résume l’histoire de B. Braun.
Tout commence en 1839, lorsque Julius Wilhelm Braun fait l’acquisition de la pharmacie de la Rose à Melsungen. Depuis le début du XIXe siècle, les défis ont évolué, mais nos objectifs sont restés constants : innover dans les thérapies médicales et reconnaître ce qui compte dans nos échanges avec les clients et partenaires. En six générations, l’entreprise est devenue un groupe mondial avec des filiales sur chaque continent.
Histoire de l'entreprise
14 000 thalers de capital initial, associés à du courage et un enthousiasme sans limite
Quels projets animait Julius Wilhelm Braun, alors âgé de 31 ans, lorsqu’il acheta une pharmacie à Melsungen en 1839 ? Il déboursa 14 000 thalers, une somme considérable à l’époque. Ce jeune entrepreneur faisait preuve d’audace et avait un véritable sens des affaires.
Sa vision était claire : transformer la petite pharmacie de la Rose en quelque chose de plus grand. Il ne pouvait imaginer alors que cette modeste entreprise deviendrait un jour une société d’envergure mondiale.
Tout a commencé avec des remèdes naturels, apaisants et à base de plantes. Julius Wilhelm Braun a rapidement élargi sa pharmacie en ajoutant un nouveau modèle commercial : un service de vente par correspondance de remèdes à base de plantes. Ce jeune père était curieux, la stagnation n'était pas une option. Il a transmis ses caractéristiques à ses enfants. Son fils aîné, Bernhard Braun, était également fasciné et animé par des idées innovantes, toujours à l'affût de nouvelles solutions. Les maux de tête étaient une nuisance douloureuse, tout comme les genoux écorchés. Ses solutions : des bâtons anti-migraine, des pansements et le début de la production pharmaceutique, y compris le "bâton de Höllenstein" pour traiter les verrues.
Son petit-fils Carl Braun avait également le sens des affaires. La production de catgut a été le premier pas de B. Braun sur la voie de la fabrication à grande échelle de produits médicaux. Avoir le courage de développer des avancées médicales qui améliorent la vie des patients – ce désir nous motive encore aujourd'hui.
Au cours des générations suivantes, sous la direction d'Otto Braun et de son fils Ludwig Georg Braun, l'entreprise a continué à se développer dynamiquement. Ils ont poursuivi une politique de forte expansion internationale. Le nombre d'employés dans le monde est passé à plus de 50 000 en quelques décennies. Malgré cette croissance énorme, un principe n'a pas changé : nous resterons une entreprise autonome et familiale.
Étapes importantes
B. Braun définit la thérapie de nutrition parentérale
La thérapie de nutrition médicale n'est possible que depuis les années 1960. Auparavant, la survie était impossible pour les patients qui ne pouvaient pas ingérer de nutriments de manière normale. Acides aminés, graisses, glucides, vitamines et oligo-éléments – ces substances sont essentielles à la survie humaine. Mais comment pouvaient-elles être administrées aux personnes par voie parentérale, c'est-à-dire par voie intraveineuse, sans passer d'abord par le système digestif ? Cela a été insurmontable pendant de nombreuses années, en particulier pour l'administration des graisses.
Les idées scientifiques innovantes portent leurs fruits : En 1962, B. Braun a lancé Lipofundin sur le marché, la première émulsion lipidique perfusable développée en Allemagne. Elle a été suivie par des solutions d'acides aminés à haute concentration et des solutions combinées pour une thérapie nutritionnelle basée sur les besoins. Le système de sac multi compartiment Nutriflex – des solutions complètes et conviviales dans un sac – fait partie de la gamme de produits B. Braun depuis les années 1990. B. Braun propose désormais également une gamme complète de produits pour la nutrition entérale.
Une approche systémique intégrant produits et services nous permet de collaborer avec des partenaires et des clients pour fournir des solutions aux patients présentant une grande variété de symptômes cliniques. B. Braun s'efforce toujours de fournir la meilleure solution nutritionnelle possible aux personnes qui sont partiellement ou totalement incapables d'ingérer des nutriments par leur système digestif, en cas de maladie critique ou chronique.
Étapes importantes
Purifier le sang pour sauver des vies
La purification du sang est un domaine médical particulièrement complexe. Après les avancées décisives en dialyse clinique dans les années 1950, B. Braun a investi dans les technologies les plus récentes et s’est lancé comme fournisseur dans le traitement extracorporel du sang — un procédé permettant de filtrer les toxines sanguines. À la fin des années 1960, l’entreprise commence à fabriquer ses propres appareils de dialyse en partenariat avec FRABA.
De nouvelles générations de machines ont suivi, et leur utilisation a entraîné une augmentation constante de la sécurité des patients. Les machines sont devenues beaucoup plus conviviales avec l'avènement de la dialyse numérisée dans les années 1980. B. Braun gère des centres de dialyse depuis le début des années 1990, dont le premier a été ouvert à Budapest, en Hongrie, en 1991. Après le tournant du millénaire, les systèmes en réseau ont permis de contrôler et de documenter l'ensemble du processus de traitement d'un patient dialysé. B. Braun Avitum connaît un succès mondial en tant que fournisseur de services complets pour le traitement extracorporel du sang depuis 2008, et gère maintenant plus de 360 centres de soins rénaux.
Étapes importantes
Travail de pionnier : sécurité, qualité et confort
Solutions de perfusion, canules métalliques rigides et flacons en verre fragiles — voilà comment la thérapie par perfusion a commencé dans les années 1930. B. Braun a effectué un travail de pionnier aux débuts des solutions de perfusion : Sterofundin a été l'une des premières solutions de perfusion à être produite industriellement. À ce jour, elle est une partie indispensable de la médecine moderne.
Otto Braun, qui était alors directeur commercial, veilla à assurer la rentabilité du développement des produits. Le Dr Bernd Braun était un scientifique et un inventeur qui, avec ses ingénieurs, mena des expériences à la recherche de la meilleure solution. L'accent était mis sur la sécurité de l'utilisateur et le confort du patient. Les canules métalliques rigides étaient inconfortables et les récipients en verre se brisaient facilement. Le coût élevé des récipients signifiait qu'ils étaient réutilisés, ce qui augmentait le risque de contamination bactérienne.
B. Braun a réalisé une percée dans les années 1950 : le développement d'équipements de perfusion à usage unique en plastique. Peu de temps après, les frères inventèrent leur véritable "poule aux œufs d'or" : la Braunüle. Les utilisateurs comme les patients ont constaté sa sécurité accrue et sa flexibilité pratique et confortable dans des conditions stériles. L'entreprise a ouvert la voie au développement des pompes, comme elle le fait aujourd'hui. Dès 1951, B. Braun proposa le prédécesseur de ce qui allait devenir le Perfusor, une pompe de dosage pour l'administration intraveineuse de médicaments.
L'Infusomat, la première pompe de perfusion volumétrique, suivit en 1971. À ce jour, B. Braun est un leader en thérapie de perfusion. Braunüle et Perfusor sont devenus des termes génériques, synonymes de la qualité et de la sécurité que nous continuons de développer. En 2012, nous avons introduit l'Introcan® Safety 3, doté d'une valve intégrée auto-obturante qui prévient les fuites de sang et protège contre les infections.
Découvrez notre thérapie de perfusion.Étapes importantes
Avec sensibilité et précision
La dextérité manuelle, le sens du détail et les bons « outils » sont indispensables pour les chirurgiens. Gottfried Jetter commença à fabriquer des instruments chirurgicaux à Tuttlingen en 1867. Ce qui commença comme un petit atelier se développa rapidement après que ses beaux-frères Karl-Christian et Wilhelm Scheerer l'eurent rejoint, et ils devinrent rapidement célèbres grâce à la qualité exceptionnelle et à la précision de leur artisanat. Leur vision est ce qui a mené au succès. Scalpels, ciseaux, pinces, aiguilles, forceps – l'entreprise, qui changea plus tard son nom en Aesculap, s'est toujours spécialisée dans la production d'instruments pour le diagnostic, la dentisterie, la médecine vétérinaire et, bien sûr, la chirurgie.
Quelques années plus tard seulement, l'entreprise de Jetter offrait déjà une gamme de produits complète. D'autres innovations virent le jour dans les décennies qui suivirent ; dans le domaine de la chirurgie abdominale, par exemple, la première machine à suturer en forme de pince avec des agrafes métalliques pour permettre un agrafage fiable dans le tractus gastro-intestinal fut introduite en 1922. Des produits pour la chirurgie cardiothoracique et vasculaire furent ajoutés au portefeuille. Des moteurs innovants pour la chirurgie osseuse furent également développés : le premier moteur chirurgical électrique apparut en 1935, suivi du premier moteur pneumatique en 1967.
Dans la seconde moitié du 20e siècle, Aesculap se diversifia pour devenir un fournisseur spécialisé d'implants orthopédiques tels que les prothèses de hanche et de genou. La recherche pionnière en chirurgie rachidienne et en neurochirurgie prit de l'importance ; en fait, l'esprit pionnier et la quête de la perfection de B. Braun sont toujours la force motrice de nos efforts pour soutenir la chirurgie aujourd'hui. Les solutions fabriquées selon des normes de fabrication de haute technologie contribuent à améliorer la santé des personnes : une précision exceptionnelle pour les procédures mini-invasives ou l'ajustement précis de prothèses de genou ou de hanche, par exemple. B. Braun fournit une gamme étendue et diversifiée de services et de solutions pour couvrir tous les aspects des processus chirurgicaux et opératoires dans les cliniques, les laboratoires ou les salles d'opération.
Étapes importantes
Une idée révolutionnaire pour le traitement des plaies
Ouvrir, opérer, refermer, retirer les points : tout le monde connaît la procédure de fermeture des plaies. Le traitement des plaies est un domaine thérapeutique qui a une longue tradition chez B. Braun. Garantir la stérilité des sutures posait un grand problème jusqu'au début du 20e siècle, car les sutures ne font que fermer la plaie. Il est tout aussi important de s'assurer qu'aucune infection ne mette en danger le processus de guérison qui suit.
Carl Braun, petit-fils de Julius Wilhelm Braun, voyagea dans des pays étrangers et rencontra des personnes intéressantes. L'une d'elles était le Dr Franz Kuhn, un chirurgien de Kassel qui était frustré par le problème des plaies s'infectant après la fermeture. Il doit y avoir une solution, pensa-t-il. Il parla à Carl Braun de son idée de matériel de suture stérile et résorbable. Courante aujourd'hui, c'était une idée révolutionnaire à l'époque. En 1908, la nouvelle sensationnelle arriva de B. Braun : pour la toute première fois, un matériel de suture stérile pouvait être produit et vendu. De plus, le matériel est entièrement résorbable, ce qui signifie qu'il se dissout lorsque la plaie est presque guérie.
Ce n'était qu'une étape importante dans l'histoire de la thérapie de soins des plaies. D'autres suivirent : en 1935, le matériel de suture synthétique non résorbable Synthofil A fut lancé avec succès. Quelques autres exemples de gestion moderne des plaies sont le Supramid, un matériel de suture à base de nylon ; l'Histoacryl, un adhésif tissulaire pour la fermeture des plaies cutanées ; et le Monosyn, un matériel de suture synthétique résorbable fabriqué à partir de glyconate. De nouvelles procédures révolutionnaires sont encore développées à ce jour grâce à l'échange d'idées entre la recherche scientifique et la pratique clinique.
Découvrez nos services de traitement des plaiesÉtapes importantes
Responsabilité et engagement dans le développement des infrastructures régionales
Nous avons réussi à façonner et à créer une entreprise qui représente un pilier solide de la sécurité économique et sociale en Allemagne, en particulier dans notre environnement immédiat », a déclaré Otto Braun en 1978 en repensant à ses décennies de travail fructueux à la tête de B. Braun.
La performance d'Otto Braun et celle de sa famille ont bâti une entreprise internationale après l'acquisition de la Rose Pharmacy par Julius Wilhelm Brauns. Son père, Carl Braun, a fondé une assurance maladie d'entreprise en 1923. En 1929, un fonds de secours pour les employés dans le besoin a été créé. B. Braun a une longue tradition d'engagement durable – chaque génération se sent responsable de ses employés. L'expansion internationale a apporté encore plus de responsabilités.
En tant qu'entreprise citoyenne, l'entreprise a toujours ressenti un lien étroit avec ses sites et leurs régions. C'est pourquoi B. Braun assume ses responsabilités et s'engage dans le développement des infrastructures régionales, et s'implique activement pour offrir aux enfants et aux jeunes des perspectives à long terme avec des projets tels que « B. Braun pour Enfants ».
Découvrez notre responsabilitéAnnée | Événement marquant de responsabilité sociale |
1919 | Création d’un fonds de pension pour les employés avec 50 000 Reichsmarks. |
1923 | Fondation de l’assurance maladie B. Braun. |
1929 | Lancement du Carl Braun Memorial Pension Fund (plus tard Relief Fund). |
1963 | Premier engagement bénévole d'envergure des employés par le biais de la fondation du Club sportif de l'entreprise B. Braun, qui a célébré son 50e anniversaire en 2013. |
1966 | Création de la Fondation B. Braun pour la promotion de la formation initiale et continue des médecins et du personnel infirmier. Le capital de la fondation provient des recettes de la vente du magazine « Die Schwester » (« L'infirmière »). |
1972 | B. Braun parraine le prix Karl Thomas pour ses contributions au développement de la chirurgie. |
1980 | B. Braun pour la promotion de jeunes professionnels de la santé qualifiés, décerné pour la première fois. |
1989 | En coopération avec l'université de Kassel, l'entreprise crée le Fonds Otto Braun pour l'octroi de bourses de doctorat. |
1989 | B. Braun crée le département de la protection de l'environnement. |
1989 | Programme pour une meilleure compatibilité entre la carrière et la vie de famille ; le programme existe maintenant dans un certain nombre de pays. B. Braun permet aux employés ayant de jeunes enfants ou des personnes à charge qui ont besoin de soins de prendre les congés nécessaires et de reprendre le travail par la suite. |
1996 | B. Braun Melsungen AG est la première entreprise européenne du secteur médico-pharmaceutique à recevoir un certificat d'audit environnemental. |
2001 | La signature du premier accord de maintien des sites garantit des investissements à long terme sur le site de Melsungen. |
2003 | B. Braun lance l'initiative « Perspektive Plus », qui permet aux jeunes sans apprentissage d'entrer plus facilement sur le marché du travail. |
2004 | “B. Braun for Children" est fondée. En 2014, des activités ont été menées pour améliorer les perspectives à long terme de 28 704 enfants. |
2007 | B. Braun offre à ses employés une couverture de base dans le cadre de son régime de retraite complémentaire d'entreprise « Vorsorge Plus ». |
2008 | B. Braun s'accorde sur un concept uniforme de responsabilité sociale des entreprises à l'échelle mondiale afin de promouvoir des projets sociaux. |
2012 | B. Braun présente son « Code de conduite », qui définit le comportement éthique de tous les employés dans le monde. |
2015 | Publication du premier rapport de B. Braun sur le développement durable. |
2024 | B. Braun publie une déclaration de politique sur les droits de l'homme et le devoir de diligence environnementale, conformément à la loi allemande sur le devoir de diligence dans la chaîne d'approvisionnement. |